Investir dans l’innovation
Téléchargez la fiche PDF (520.56 Ko)Quel est notre objectif à l'horizon 2025 ?
Pour pouvoir fabriquer sans cesse des denrées alimentaires et des boissons de manière plus qualitative et efficiente, nous devons être capables de nous adapter et d’innover, et ce tant au niveau de notre organisation interne, de nos relations avec les autres maillons de la chaîne qu’au niveau de nos processus de production. Nous pourrons uniquement maintenir notre compétitivité si nous nous adaptons.
Voilà pourquoi nous souhaitons enregistrer une évolution positive en ce qui concerne :
- le pourcentage de dépenses d’innovation par rapport à la valeur ajoutée brute.
- les investissements immatériels (en valeur) dans l'industrie alimentaire.
Comment allons-nous réaliser cet objectif ?
- Nous allons soutenir et poursuivre notre collaboration avec la plate-forme d’innovation et le cluster Flanders’ FOOD en Flandre et le Pôle de compétitivité Wagralim en Wallonie.
- Grâce à des échanges et de l’information, nous veillerons à ce que l’innovation soit davantage une priorité pour les entreprises alimentaires, avec une attention particulière pour les PME.
- Nous plaiderons en faveur du maintien de la dispense de versement du précompte professionnel pour les chercheurs (masters et bachelors). Nous veillerons à l'application correcte et pratique de cette dispense dans les entreprises.
- Nous analyserons les obstacles, les freins et les contradictions de la législation qui entravent l'innovation dans des domaines tels que la politique alimentaire, l’économie d’eau et sa réutilisation par rapport à la sécurité alimentaire. Nous dresserons un inventaire de ces obstacles et nous mettrons tout en œuvre pour les éliminer.
- Nous demanderons davantage de moyens pour soutenir des projets de changement d’échelle ainsi que des processus de numérisation, qui sont souvent des obstacles pour les PME.
Où en sommes-nous aujourd'hui ?
Pour le premier objectif, nous examinons les dépenses en matière de recherche et de développement et les comparons à la valeur ajoutée. Eurostat, l'office statistique de l’Union européenne, ne publie plus de chiffres depuis 2017. Nous suivrons donc le pourcentage des dépenses d'innovation, une fois que la fréquence des rapports sera plus cohérente.
En ce qui concerne les investissements immatériels, nous considérons :
- Les investissements bruts en concessions, brevets, licences, marques et droits similaires.
- Les investissements dans les logiciels achetés.
Eurostat présente un récapitulatif tous les trois ans. Malheureusement, en raison d'une interruption de la série, il n'est pas possible de comparer 2018 aux années précédentes. Toutefois, nous pouvons observer que les investissements immatériels dans l’industrie alimentaire ont plus que triplé entre 2009 et 2015, passant de 50 à 160 millions d'euros.
Investissements immatériels dans l'industrie alimentaire
Quelles sont nos actions concrètes en tant que secteur ?
- Fevia Vlaanderen dispose d’un mandat d’administrateur auprès de la plate-forme d’innovation flamande et cluster Flanders' FOOD. Fevia Wallonie dispose du même mandat auprès de la plate-forme d’innovation wallonne Wagralim. Ces mandats nous permettent de suivre les priorités et les choix stratégiques relatifs à l’innovation dans l’industrie alimentaire.
- Fevia Vlaanderen et Fevia Wallonie siègent dans les groupes de réflexion de divers projets d'innovation de Flanders' FOOD et de Wagralim. Ils y présentent les spécificités, les préoccupations et les priorités de l’industrie alimentaire.
- Nous participons également aux exercices stratégiques des gouvernements flamand et wallon dans le domaine de l'innovation des entreprises.
- Nous partageons nos connaissances sur les projets d'innovation avec des entreprises alimentaires et communiquons sur les subsides à l’innovation.
- Nous participons activement aux projets d’innovation de Flanders’ FOOD et Wagralim.
- Nous utilisons les aides à l'innovation pour encourager et mettre en œuvre l'innovation dans leur entreprise.
Qu’avons-nous fait depuis le lancement de la roadmap ?:
- En juin 2022, Fevia Vlaanderen et Flanders' FOOD ont organisé un Summer Event commun pour les entreprises et les parties prenantes. À cette occasion, ils se sont concentrés sur une série de défis (futurs) pour l'industrie alimentaire flamande et sur la façon dont l'innovation peut apporter une solution. Trois débats avec des invités de l'industrie alimentaire ont sensibilisé et inspiré les quelque 150 entreprises de l'écosystème de l'innovation.
- Fevia Wallonie et Wagralim ont organisé en septembre 2022 leur Event commun ‘Food Connections’ lors duquel 300 entreprises, acteurs et partenaires du secteur ont réfléchi ensemble au système alimentaire de demain avec le rôle-clé que peut jouer l’innovation. 6 séminaires inspirants sur différentes thématiques d’actualité ont aussi été organisés avec l’innovation en fil rouge.
- En 2022, il était question de l’exonération partielle du précompte professionnel pour les chercheurs dans le cadre de la réforme fiscale. Fevia a fait pression pour conserver cette exonération.
- Fevia a activement partagé des informations sur les projets d'innovation de nos membres et des plateformes d'innovation et a participé à la diffusion d’informations sur des webinaires/séminaires sur des thèmes innovants.
- Fevia Wallonie en Fevia Vlaanderen ont poursuivi leurs actions d’accompagnement digital des entreprises en collaboration avec Wagralim et Flanders’ FOOD : lancement du Digital Food Camp avec Wagralim, webinaires, accompagnements “Industries du Futur” et préparation aux Factory of the Future Awards.
